人保财险支公司2012年工作总结

内容预览：

2012年，围绕集团公司“转方式促发展、强合规增效益”的工作基调，在上级公司的正确领导下，全力打造和提升公司核心竞争力，进一步适应形势，更新观念，狠抓管理，加快发展，在全体员工的共同努力下，我紧把市场脉搏，正确决策，充分调动员工的积极性，使公司的各项工作优质高效的发展。现将2012年工作情况、存在问题和2013年的工作思路向大家进行汇报：　　

一、2012年经营情况　　

截至2012年11月底实现保费收入7338万元，比上年增长15.5%，完成市分公司下达任务77.6%，其中车险业务收入5135万元，占总保费70%；利润总额468.9万元，完成度78.2%。　　

二、2012年工作具体做法　　

（一）积极调整工作思路，细化工作目标　　

年初，公司经理室就针对上一年公司保费收入情况进行了综合分析，将市公司下达的各项任务指标进行细化，明确到每个团队和团队的每一个成员。做到层层把关，利用每周一的晨会将每个团队及每个成员的具体完成量和完成率情况进行通报和分析，调动员工的积极性和责任心。7月份，经理室又针对上半年的保费分布，个人的保费特点进行研究，调整了工作思路，将原来的团队进行重新优化拆分、重组，整合后每个团队的目标任务为1000万，有助产生竞争效应，提升团队整体的战斗力。同样对每个人每个新团队的业绩进行每周公布，每月末对完成情况进行分析，督促落后的团队和个人，鼓励排名靠前的团队和个人。　　

（二）巩固原有市场份额，拓展新渠道建设　　

建立多渠道不仅可以实现车险业务的增长，还能以一种…………

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