县机构编制实名制管理情况汇报

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县机构编制实名制管理情况汇报

【内容摘要】

一、机构编制实名制管理的主要做法。（一）创新管理手段，提高工作效能。（二）实行实名申报，严把审批关口。（三）严格信息审核，建立管理体系。（四）部门协同配合，定期清理清查。二、机构编制实名信息管理的工作成效。三、机构编制实名信息管理的体会。

【正文】xx县编办在县委、县政府的正确领导和上级编制部门的指导下，积极探索实践，创新管理方式，规范加强机构编制管理，从1990年开始在全省率先对机关事业单位推行“实名制”管理模式，有效改进和提高了我县机构编制管理水平。一、机构编制实名制管理的主要做法（一）创新管理手段，提高工作效能。1990年，xx县编办自主研发了“机构编制信息管理系统”，该系统1991年通过了省科委组织的专家鉴定，并获得安徽省科技进步四等奖。从那时起，我县在全省率先利用“机构编制信息管理系统”，实行机构编制实名制管理,将全县机关事业单位的机构名称、规格、核定编制、领导职数、经费来源等10多项单位信息和近20项人员信息录入计算机，全面采用计算机技术管理机构编制和人员，为县委县政府领导决策，财政部门制定经费预算，组织部门任用干部快速、准确提供机构编制人员信息，大大地提高了工作效率。同时，通过定期分析每个单位的人员编制结构，有针对性地采取相应管理措施，提高了我县机构编制管理工作水平。截止2010年2月底，我县各级机关和政法部门空编200多名，财政供给事业单位空编900多名，有效控制了机构编制和财政供养人员增加，人员编制结构进…………

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