广场经营管理中心2012年工作总结

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广场经营管理中心2012年工作总结一、开源节流、增加收入、减少支出全年增收比去年增加二十万元。其中，天泰游乐场、献血屋增收十万元，广场全年活动收入增加十万元。局拨款减少近八十余万元，全年总支出减少近六十万元，并保证全年工作正常开展。二、狠抓管理、保洁、绿化工作，跃上新台阶保洁是广场的重点工作，广场通过市场化运作，用最经济的手段，合理地利用大公司的人员调配优势，就是在有重大活动和节假日时增加人员，平时减少人员而不增加支出的方式，保证了广场的保洁合理、专业，保洁水平上一新台阶。绿化工作历年是广场的难点，我们通过增加一名自己的专业人员带队的方式，使绿化工作适时地合理地按专业技术要求操作，从而使今年的绿化工作大有改观。三、积极响应x局长“以园养园”的号召，全年引入社会资金二百余万元，使广场的基础建设彻底改观，深受好评：（1）、利用广告公司和体育器材厂家的赞助17万元，全部更换了广场的健身器材，约节大量资金，减少了维护支出，同时保证了群众健身安全。（2）、利用社会资金80余万元，新建三个星级公厕，结束广场无公厕历史，改变了运城无星级公厕的历史，改善了群众不卫生入厕的观念。（3）、利用私人投资80余万元，重建广场后喷泉，使原废弃的喷泉场地改变脏、乱、差现象，一座漂亮新颖的现代建筑跃然眼前，建成后花丛萦绕，喷泉播放水型各异，必将成为广场的一道风采，同时还增加了收入。（4）、引入太阳能果皮箱40余个，白天是整齐划一的果皮箱，夜晚即是夜景照明，还是宣传阵地，既节约电能，还减少投资和维护费…………

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