住建局副局长2012年个人工作总结

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住建局副局长2012年个人工作总结分管建筑市场和质量安全管理，牵头协调市政重点工程建设管理两方面工作，简要总结汇总一年的历程、经验和教训，以便新的一年开拓新局面。一、分管建筑市场方面，涉及招投标、统筹、定额管理等业务，按照年度工作目标要求，各项工作有序进展，考核指标全额完成。招投标交易工作公正运行，无一投诉；统筹管理进一步规范，全年收缴劳保统筹费再次突破1亿元；定额管理进一步量化，切实做到宏观指导建筑市场造价平衡。总体来讲，建筑市场宏观管理运行良好。同时突破性开展两方面工作，第一方面，加强商品砼行业企业管理，通过动态考核，规范企业人员、资质、从批后管理上下功夫，保障了商品砼行业科学运行，质量保障。第二方面，全面启动建筑业行政监管办公信息化、电脑化工作，从工程报建、建筑施工许可证发放到工程质量、安全管理及验收，开发并运行一整套行政监管办公信息化、电脑化系统，有利于减少办公环节，共享资源信息，减少人为因素。开发成果将是全省首家。目前开发试运行已基本完成，再通过半年的内部运行，将是明年行政管理一大亮点。通过与相关的建筑设计、房产管理连网运行，将极大提升我局行政办公、行政监管工作效率。存在问题：宏观管理较弱，调查研究少。下一步要进一步完善行政监管办公信息化系统，加强企业宏观管理，重心重点放在对建筑施工、监理、中介机构的管理，使企业管理水平上档次，这样自然而然建筑业市场就会健康发展。二、分管的建筑质量安全管理方面。进一步规范了建筑施工许可证发放程序，优化了行政办公环境…………

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