2012年住建局建筑业管理科满意科室创建述职述廉报告

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2012年住建局建筑业管理科满意科室创建述职述廉报告根据（市委办发〔2012〕47号）、我们紧紧围绕市政府分解的各项工作任务，在分析总结2011年各项创建工作的同时，结合工作职能，继续加强服务“三个年”活动，从管理、服务、廉政建设等方面开展满意科室创建工作。明确一个目标。　　　从活动开始我们就高度重视市委市政府关于满意科室（站所）创建这一决策的重大意义，并制定了工作方案，成立了由科长任组长，科室人员为成员的科室争创满意科室站所活动领导小组；同时根据局党委对作风建设的整体要求，明确了以“争创满意科室为宗旨、提升服务效能为核心”的创建目标和任务，做到了有的放矢，为确保我科室在服务取得扎扎实实的成效奠定基础。　　　二、理清管理与服务、管理与效能建设两个关系。从创建初始，科室内部就把理顺两个关系作为重要内容。我们作为全市建筑行业监管职能科室，其工作性质决定我们的职能是监管，而作为服务经济建设的70个重点科室之一，如何处理好有效监管与服务经济建设发展事关满意科室创建工作的能否收到实效，我们认识到只有强化对项目的有效管理，保证行业安全有序发展，才是为全市工程建设提供保障，推动经济建设发展的有效途径。同时，我们注重理清效能建设与行业管理的关系，把通过争创满意科室活动，加强效能建设作为提高管理水平的思想保障之一，把不断完善管理水平，提高管理效率作为体现机关效能工作的重要表现内容。做到向管理要效率，以效率促管理。抓好三项工作。　　　1、管理工作。　　（一）安全生产综合管理。　　　（1）质…………

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