煤矿局设计院2012年工作总结及2013年工作思路

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煤矿局设计院2012年工作总结及2013年工作思路

2012年，在局党组的正确领导和各科室的大力支持下，我们xx设计院全体干部职工齐心协力、努力工作，各项工作取得了一定成绩。现将一年来的工作情况及2013年工作思路汇报如下：

一、对照年度目标任务，全力以赴完成各项工作

1、积极承揽各类业务，严把设计质量关

全年共承揽承揽初步设计1部，设计费共计200万元；完成锚杆支护设计5部，设计费共52万元；通风能力核定2部，生产能力核定补充设计1部，设计费共32万元；六大系统设计1部，设计费25万元；放顶煤设计1部，设计费12万元；回风立井设计1部，设计费27万元；瓦斯综合治理达标建设方案7部，设计费60万元；变更初步设计1部，设计费35万元；机采设计3部，设计费24万元，承揽业务总收入达到467万元。今年实际收款金额为196万元。

特别是10月份以来，对部分县市、煤炭企业进行了走访调研，并积极承揽了一些业务，设计费用收入可达205万元。

另外，通过聘用高水平设计人员，提高了设计的编制水平，组织单位内部职工对设计进行校对、审核，并请瓦斯防治中心的专业人员对设计进行审核把关，大大提高了设计质量。

2、完善各项管理制度，细化分工明确职责

前半年制定了支出审批制度，完善了财务制度，做到明确职责，相互监督，按照规定完善了固定资产管理台账。9月份以来，制定出台了考勤制度、卫生管理制度、学习制度等；根据工作需要，在设计院内部分…………

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