浅议在国企体制改革中如何加强党建工作

内容预览：

2012年，呼伦贝尔市委根据农垦的实际情况，对海、大两局进行了改革，将两大集团重新整合成呼伦贝尔农垦集团，通过这样一个集团的优势，打造在国内外，有竞争力、有影响力的这样一个大企业，打造呼伦贝尔产业化的航母。并提出了要用一两年时间生产总值达到100亿元，要用三两年时间实现我们的垦区上市的目标。而对大兴安岭垦区提出的目标是，粮食总产要突破10亿斤，工农业总产值要突破30亿元。这次改革为农垦系统带来无限生机和活力。但在推进改革的过程中，由于一些历史性、地域性原因和海、大两局原各场干部职工内在素质上的差异及部分人员利益上的改变，各种思想活跃，要理顺各种关系，团结好原各场干部职工，发挥大家的积极性，需要农垦集团党委坚定的领导。在这种情况下，如何做好党建工作，如何充分调动和发挥好党员的模范带头作用，既是农垦集团成立后基层连队党组织必须面对的实际问题，也是呼伦贝尔农垦集团党建工作面临的一个迫切需要研究的课题。围绕如何在农垦体制改革进程中抓好党建工作谈谈个人的体会。　　一、创新机制，调整党组织设置　　在海、大两局合并组建呼伦贝尔农垦实践中，要加强党委的领导，核心是要通过改革创新，加快建立健全一种不断解决矛盾和化解冲突、促进农场和谐的体制和机制。农场在这一时期的党建工作，必须着眼体制创新、制度构建，通过社会激励机制建设，努力巩固基层基础、理顺组织关系，努力形成与农场基本经济制度相适应的思想观念和创业机制，形成鼓励改革创新、鼓励勤劳致富、鼓励各尽其能的社会氛围和体制环境，保证农场…………

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