油田开发精细化管理探索与实践

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油田开发精细化管理探索与实践

孤东采油厂所属主力油田孤东油田于1986年5月正式投入开发，到2000年底，采油厂累计探明含油面积82.1平方千米，地质储量29252万吨。2001年以来，孤东采油厂坚持“发展为本、效益至上”的原则，审时度势，积极进行管理创新，探索实施了“油田开发精细化管理”，通过精细油藏描述，有效增加老区可采储量，扩大新区、新块的储量和产能，通过技术挖潜增加水驱可采储量和动用天然气资源增加油气当量，实现地质储量向可采储量的转化。通过精细油藏描述、精细油藏管理，细化管理单元、量化考核指标，注重精细油藏描述成果转化服从开发调整方案部署，开发调整方案部署以提高采收率为目的，促使老油田走向良性开发。

一、油田开发精细化管理提出的背景

2000年以来，孤东采油厂所属孤东油田、红柳油田已进入特高含水、原油产量递减开发阶段，导致孤东采油厂生产规模的逐步缩减，大大阻滞了油气主业的发展。

从勘探潜力看，油田勘探风险进一步加大。孤东采油厂勘探地域比较狭小，已发现油田区块储量一次动用，资源接替阵地严重不足。老区经过多年多轮次的滚动勘探，新的资源发现难度大，外围经过多年的勘探，寻找新储量的难度增加。同时投资不足的矛盾突出，对周边地区勘探的深度和广度不够，发现大油田的机率降低，新储量发现成本大幅增加，剩余可采储量采油速度太高，储量入不敷出的状况难以改变，已经成为制约油田实现可持续发展的瓶颈。

从产量潜力看，经过多年的高速开发使地下资源的丰度逐年变差，剩余油分布…………

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