镇条线工作目标考核调研报告

内容预览：

镇条线工作目标考核调研报告近年来，我镇紧密结合实际，不断改进和完善目标考核办法，积极探索符合科学发展观和正确政绩观要求的目标责任考核评价体系，有效破解了“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的难题，有力推进了领导班子和干部队伍建设，促进了全镇经济和社会的健康快速发展。

一、目前我镇目标考核的基本情况1、目标体系设置日趋合理，考核的导向性逐渐增强。按照年度目标责任、领导班子与领导干部、廉政建设“三位一体”的考核指标体系的规定，加大了发展与稳定等主要指标的权重，突出了服务企业、改善民生、安全生产、农业农村、人口计生和党风廉政建设等指标，进一步体现了对各个条线、各部门科学发展、跨越发展、和谐发展的基本要求。同时，充分考虑各个条线、各部门的实际情况，科学赋分，使目标责任考核更加科学、合理，发挥了较强的导向作用。2、评价方法得到明显改进，考核的公正性日益提高。一是评价主体多元化，推进了目标责任考核工作的民主化。年度考核工作中，考核组通过各种形式广泛征求基层干部、群众和代表的意见，全面了解各条线分管领导和干部职工年度目标任务完成情况。特别是对条线领导的评价，吸收了不同层面的群众进行满意度测评，将评价结果纳入考核之中，发挥了群众的参与和监督作用，考出真成绩，评出真结果，使考核更加公平、公正。二是定量考核与定性考核相结合，体现了考核评价的客观性。通过定量考核和定性考核相结合的办法，对考核指标进行了细化、量化，并实行了百分制，对每一项目标赋予相应的权重…………

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