2012年参加精益化与绩效管理培训心得体会

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2012年参加精益化与绩效管理培训心得体会近日，我参加了电厂组织的精益化与绩效管理培训。通过老师两天的对精益化与绩效管理的授课培训，我对有关精益化与绩效管理方面的理论和知识有了一定的了解和认识，同时也有了一些感悟、感想。

培训后，我明白了精益化与绩效管理的定义、概念。精益化是指：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，其核心是零库存和快速应对市场变化。精益化是一种减少浪费的经营哲学。绩效管理是指：以企业发展目标为导向，通过对目标的分解，使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励员工持续改进工作绩效，最终实现企业发展目标的一种管理方法。精细化讲求5s管理，即：整理（1s）、整顿（2s）、清扫（3s）、清洁（4s）、素养（5s）。整顿是区分设备及备品备件中的必须品和非必需品，要求生产现场不能摆放非必需品，其目的是将找寻必需品的时间尽量控制在30秒以内。清扫是对生产现场、办公场所的灰尘、杂物的扫除，清洁是对清扫的巩固化、制度化，素养则是对规定、制度的熟悉、了解、执行。

我认为，5s管理的内容和要求，用在火电厂相当适用。如果我们对设备和一些备品备件的整理、整顿清楚到位，就会成为零库存，为生产急用争取、缩短时间，减少资金积压、浪费，从而产生效益。清扫、清洁工作做好，就能使办公场所、生产现场保持干净整洁状态，提高全厂文明生产水平。5s管理，重点是各级管理人员必须带头学习、熟悉、宣贯相关规定、制度，切入点是全体…………

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