造价部2012年上半年工作总结

内容预览：

造价部2012年上半年工作总结忙碌而充实的2012年上半年即将过去。在这半年中，成本管理部围绕公司的总体发展战略，以年初公司确定的经营管理目标任务为核心，与各职能部门、各项目公司紧密配合，认真做好成本控制工作。现将2012年上半年工作做如下简要回顾和总结：一、目标成本1、按照公司领导相关要求，2012年上半年的重点工作是理顺各项目的目标成本，完善公司成本管理各项规章制度，各项目成本过程的管理（包含招标及定标造价控制、设计变更、现场签证、材料定价等过程控制）。针对各个项目在不同阶段均有不同特点，必须有与之相适应的目标成本，我部门制定了目标成本三个阶段测算的标准模板讨论稿，即启动版（项目投资及收益测算）、方案版、批准执行版目标成本表。据此梳理了原目标成本表中各成本数据计算规则，进一步规范、完善目标成本编制方法。针对不同版本的目标成本编制，要求各项目及项目公司必须将各阶段目标成本编制工作完善，保证每个项目现阶段都有一版目标成本，并将此作为客观依据控制项目成本，最终确定执行版目标成本，报公司批准后的执行版目标成本将作为最终的项目目标成本控制的基准，并要求做好各部门衔接工作，奠定成本管理基础工作的良好基石。2、梳理所有项目不同阶段的目标成本编制情况，建立不同项目的开工前、已开工项目的目标成本，分轻重缓急，逐步细化修正。截止2012年5月份，主要完成下列项目的目标成本测算：所属项目目标成本编制情况统计表序列分公司项目名称方案版目标成本执行版目标成本备注1公司总部锦龙已完成2水岸已完成3半…………

全文共3430字，仅供站内会员学习参考（会员可打开全部文档，可由我站代拟文章初稿）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]