公司安全保卫部2012年上半年度工作总结及2012年下半年工作计划

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公司安全保卫部2012年上半年度工作总结及2012年下半年工作计划2012年上半年在挑战与忙碌中过去了,安全保卫部在集团安全保卫部和公司领导班子的直接领导下，以确保公司安全生产水泥销售保质保量，保证公司治安防范工作做到万无一失，针对新的工作环境和具体事项，在公司范围内开展了多项安全保卫工作，我安保部对本部门半年来的工作做出总结：一、1、我安全保卫部在集团全面预算的引导下，记性了人员分流，实行了减编定员制度，从原有的保卫人员30人，缩减至现在的定编27人，均在上岗前进行了十天的军事训练和业务培训，以此来增强警员组织性、纪律性。2012年上半年安全保卫部，在制成车间以安全保水泥生产与销售工作中，未发生一起人身伤害事件，治安工作中未出现任何物资流失现象，并且得到了公司领导的一致认可，形成了一支半军事化的队伍。2、根据公司院墙尚不完善、院东侧有小道通往绰勒镇的情况，临时设置巡逻岗（公司东侧），巡逻岗起到了重要威慑作用。3、我部认真落实集团“九大流程”，针对熟料运输车辆出厂时对工具箱、驾驶室、后备箱进行认真检查，严格执行门卫管理制度、杜绝物资流失。4、我部针对东北春季大风天气，提前做好防风预案及现场治理工作，未因大风天气，出现一起高空坠物伤人事件。5、我部自我制定每日工作计划，明确划分时间，划分工作，确保上班时间段内工作有序进行，不延误领导交办的各项工作，真正的做到了各司其职，各负其责。6、自我安全保卫部成立至今，高度重视基础软件工作，2012年上半年公司相关安全档案已初步完善健全。7、根据…………

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