乡党委书记2011年度述职报告

内容预览：

乡党委书记2011年度述职报告同志们：

恍惚之间，一年已成过去。根据区委组织部要求，现将2011年度个人履职情况汇报如下。

一、求真务实谋发展

凡事预则立，不预则废。基层负责人履职的关键在于精于谋划，明确重点，抢抓机遇。

1、科学谋划。根据区委、政府“做强三产，做新工业，做优农业”发展战略，我反复思索xx的现实情况，确定xx的发展定位是：三产依靠市场。乡境内有3大市场，即市农资大市场、废旧大市场、旧木村市场，紧靠市甘露寺蔬菜批发大市场、钢材大市场。全乡村民大都服务5个市场、创收离不开5个市场、依赖于5个市场。乡招商靠市场，信息来自市场。2011年，全乡引进三产项目13家，有宾馆、仓储物流、茶楼、酒楼、农家乐等。二产重在挖潜。市区工业发展战略进行调整，2008年5月之后，xx乡再未引进1家工业企业。我们工作的重点是帮助企业搞技改或腾笼换鸟，挖潜力、扩规模。今年，xx工业园区实行技改或扩建的企业7家，腾笼换鸟的1家。xx工业园投资规模超历史。1家正在加紧申报国家级高科技企业，已获十余项专利。有2家实际产值过5000万元，明年可望过亿元。一产强化基础。重点争资争项，整修机耕道路，开展河塘清淤，保障机埠运转，为农业增产增收提供保障。xx乡全年一产、二产、三产各项经济指标均顺利完成。

2、明确重点。乡镇工作每个阶段都有每个阶段的中心和重点。基层负责人的使命就是时时紧扣中心，抓关键、抓火候，指明重点，及早安排，组织力量，攻克难题，完成任务。如xx渔场征地工作结束后，根据xx实际，我率先…………

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