做好一名称职的银行基层负责人心得体会

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做好一名称职的银行基层负责人心得体会月日至月日，我参加了省行第基层负责人培训班。一个星期紧张的学习，使我受益匪浅。当今金融市场形势瞬息万变，同业竞争日益激烈。作为“战场”最前沿，营业网点的管理者——基层负责人，其管理能力与工作能力的高低，将直接影响企业的发展现状。如何努力提高各方面的能力，以适应我行的战略需要，做一名称职的基层网点负责人，我认为应该做好以下两方面的工作：一、加强学习，提高自身综合素质在管理学中有一个著名的金字塔理论，大体上是说，作为一个团队的负责人是位于整个团队这个金字塔的塔尖位置的，而塔尖的高度决定了整个金字塔的高度。所以，从一定程度上说，负责人的个人素质决定了网点的业绩。这就要求我们需要不断提高自身综合素质，来带动自己所在团队整体业绩的提升。1、提高个人素质个人素质的概念涵盖范围很大，很多学者作了不同的解释，从我个人来看，至少应该做好以下几点：一是政治素质，包括理论修养、认识论、实践论、矛盾论、唯物史观等几个方面，要求我们要用马列主义辩证论的方法观察问题、判断问题、解决问题。二是道德修养，要做到彭洪明行长所说的修身养性、以德服人，必须加强道德修养的锻炼。三是专业素质，面对当今复杂的竞争形势，更应该强调专业技能的学习，通过不断的履岗实践，提高履岗能力。四是知识能力和知识水平，企业的发展是依靠建立在共同愿景下的员工与组织，对外来的、外在的发展变化，进行自我适应、自我调整、自我变更，以适应变革并进一步发展的学习型组织来推动的。五是沟通协调能…………

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