工厂维修抢险大队长兼党总支书记述职述廉报告

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工厂维修抢险大队长兼党总支书记述职述廉报告

2011年以来，在厂党委、厂部的正确领导下，维修抢险大队坚持以2011年度工作会议精神为指导，紧密围绕“xxx”发展目标。坚持“以人为本，服务发展，支撑保障”的工作理念，把健全和完善各项管理制度作为日常工作的抓手，进一步理顺工作流程，明晰工作职责；强化基础工作，细化管理，狠抓后勤队伍思想建设，切实把员工思想统一到大队各项重点工作上，全力提高后勤服务保障能力。一年以来，大队各项工作取得了明显成效，较好地完成了厂部下达的各项工作任务。

现将2011年所做的主要工作汇报如下：

一、2011年主要业绩指标完成情况：

1、思想政治工作　达　标。

2、党风廉政建设　达　标。

3、员工队伍建设　达　标。

4、单位综合治理　　达　标。

二、2011年所做的主要工作

（一）调整思路，转变角色，准确定位，不断提升管理能力。

面对新的起点，新的机遇，新的挑战，大队自上而下把思路与角色的转换，以及如何准确定位作为工作重点。通过加强学习，不断加压，不断提高基本素质和管理能力，来适应厂部大发展的需求。

（二）完善制度，强化措施，注重落实，不断提升服务能力。

随着我厂持续快速发展，环江油田生产建设规模不断扩大，环江基地人员不断增加，对我大队后勤管理和服务工作提出了新标准、新要求。为此，在后勤管理工作中我们积极探索新思路、新方法，不断提升后勤工作人员服务意识和服务水平。

1、制定和完善后勤事务管理制度…………

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