例谈级广播电视台如何转型发展做大做强

内容预览：

例谈级广播电视台如何转型发展做大做强

【内容摘要】

三是要以“企业化管理，产业化发展”为目标，积极实施管理制度、人事制度和分配制度的改革。企业、事业和行政部门最根本的不同是要讲究成本，讲究投入产出，讲究回报率和利润。所以，我们必须严格认真抓“三本”，即资本、成本和人本，就是要招商引资，合理利用资金，严格成本核算，大力培养优秀人才。要搞好投资预算，分析利润回报，坚决杜绝盲目投入就简单扩张。要加强设备成本、技术成本、行政成本和后勤成本的管理，在全面预算管理和全成本管理的基础上，想方设法增加利润收入。要积极推行评聘分离、岗位管理、竞争上岗、优胜劣汰的人事用工机制，科学合理配置人力资源。要进一步强化和完善“一周节目申报终审，一月节目抽查评比，一季度绩效考核，半年一汇总，年度总述职”的运行机制，为提升广播电视台影响力提供高效、团结、创作的良好环境。要继续探索并完善任务目标责任书制度的工作机制，突出节目完成指标、节目外宣指标、经济创收指标和队伍管理指标，努力提高广播电视台的综合效益。要改进督查考核力度，狠抓工作纪律、开会纪律和办事效率，认真务实，立说立行，团结奋斗，圆满完成今年广播电视台的各项任务。　　

【正文】文化体制改革后，全国大多数地方都形成了文广新局、广播电视台、综合文化执法队三足鼎立的格局。县市级大都由广播电视中心（局）转变为广播电视台。在新的格局下，县市级广播电视台应当紧紧抓住科学发展这个主题和跨越发展这条主线，继续围绕提升广播电视台…………

全文共7974字，仅供站内会员学习参考（会员可打开全部文档，可由我站代拟文章初稿）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]