房地产分公司2011年度质量管理工作总结汇报

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房地产分公司2011年度质量管理工作总结汇报

2011年对xx分公司质量管理工作来说是困难和成绩并存的一年。　　2011年，xx项目陆续开工建设并进入施工高峰期，xx项目处于维修高峰期，质量管理工作人手少，任务重。　　为实现建设公司精品战略，分公司工程管理部与各项目部紧密配合，扎实工作，从材料进场验收、隐蔽工程验收、分部分项工程验收、售后维修验收等各个方面严把质量关，克服重重困难和阻力。工作人员任劳任怨，扎实工作，先后取得了xx项目静压管桩、基础及车库外围三项重大验收一次性通过；项目1#楼静压管桩和基础验收两项重大验收一次性通过；3#楼主体验收一次性通过的优异成绩。同时，xx项目的的售后维修工作稳步推进，受到业主的一致好评。　　现将xx分公司2011年度质量管理工作情况总结汇报如下：　　一、2011年质量管理主要工作　　（一）完善制度明确职责　　为加强项目现场质量管理监督，分公司结合“转调创提“活动，对分公司部门设置进行了部分调整，调整并组建了工程管理部。通过此次调整，质量管理工作的职责更清晰、更专业。结合部门调整和职责变化，分公司重新细化了质量管理制度，强调了质量管理过程中的隐蔽工程验收和材料验收阶段的控制要求，明确了质量管理的各部门职责。　　分公司通过调整管理结构，细化工程管理制度，强化现场管理等一系列的调整和强化，为建立高效管理体制奠定了基础。　　（二）细化质量管理加强过程控制　　为使质量管理制度落到实处，增强管理人员执行力，按照“精品工程”的管理方针，分公司细化了日常质量…………

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