集团公司2011年终工作总结（总经理）

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集团公司2011年终工作总结（总经理）2011年是xx集团具有最重要里程碑意义的一年，是完成xx集团第四届董事会三年工作目标的开局年。在全球金融危机进一步加剧，中国经济持续低迷的恶劣环境下，面对复杂动荡的建筑施工和房地产开发市场环境，在xxx董事长的正确领导和高瞻远瞩的战略决策下，xx人在困难面前没有退缩，在压力面前没有怨天尤人，而是居危思危、冷静思考、苦练内功、沉着应对，围绕集团2011年目标工作，做到“申特”求突破，创新谋发展，内强素质，外树形象，努力开创xx集团可持续发展新局面。2011年xx集团“申特”工作取得了重大突破，已进入了实质推进阶段，在xx省内一级资质企业中“申特”工作进展名列前茅，受到省建设厅相关领导的肯定，计划2012年底到2013年初“申特”，时间非常紧，任务非常重，需要集团上下共同努力，争取一次申报成功。“申特”既是一项系统性、综合性、竞争性的工作，又是一项非常严谨、十分全面、特别激烈的工作，各方面要求都非常高，仅凭集团原有力量很难完成这一重大的历史使命，必须依靠外部力量的整合，必须依靠各级政府和相关部门的支持，期盼经过大家的共同努力，在“申特”过程中不断提高xx集团的技术、经营和管理水平。2011年“申特”工作取得的主要成果有：获得国家级工法3项，发明和实用新型专利22项，主编建设部行业标准2项，其中《光伏建筑一体化系统运行与维护规范》已经被住建部批准为住建部行业标准，上述几方面的工作取得的成果是非常不易的，是集团通过各方面的十分艰苦的努力而取得的。申请建筑专业设计甲级…………

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