后勤处处长2011年述职述廉报告

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后勤处处长2011年述职述廉报告根据学校安排，现将2011年自己的工作情况述职述廉如下，请领导和同志们评议。三月份后勤处机构成立，我被任命为后勤处处长。上任后，面临两大任务，其一是新校区二期学生入住及三个校区正常运转的后勤保障；其二是两校实质性合并后，如何建立一支具有较强战斗力的后勤工作团队。一、以组织建设为基础根据学校统一安排，三月份处级机构成立，随后处级干部到岗；四月份科级机构成立，随后科级干部到岗。在主管李校长的领导下，首先，我们制订了22个科室的职责范围；其次，对10名在职处级干部进行了分工；第三，对全处111名在职工安排工作岗位；第四，五月初召开全处职工大会，部署全处近期工作并通报岗位安排情况，随后人员全部到岗。以此为标志，后勤处的组织框架基本形成。二、以制度建设为保障后勤处成立后，我们认为有两大类的制度应尽早出台，一是学校层面的后勤管理类制度，其二是后勤处内部正常运转的基本制度。因此，我们按要求上报了11项学校后勤类制度；同时，制定并下发了后勤处科室职责、处级领导干部分工、后勤处会议制度等三个文件。在各类人员顺利到岗的基础上，初步做到了，人人职责明确，领导分工明确，决策程序明确，为工作的正常开展提供了制度基础。三、以观念统一为引领万事观念为先，先有正确认识，才有合理措施。为打好工作的思想基础，我们通过各种会议倡导以下几种观念：1、学校利益至上的观念。设立一个职能部门的目的，就是要实现学校某一个方面的工作目标。因此，后勤处一切工作的出发点和落脚点都要维护学校…………

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