县公共资源交易中心建设工程交易股2011年机关效能建设工作总结

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县公共资源交易中心建设工程交易股2011年机关效能建设工作总结

按照上级文件精神及县效能办的统一部署和安排，我室结合工作实际，从抓队伍、健制度、出实招入手，深入开展机关效能建设，提升了机关工作效率，提升了群众满意度，取得了显著成效，为规范xx县工程招标投标市场做出了应有的贡献。

　　一、积极公开承诺，主动接受监督。按照“规范服务、转变职能、从严管理”的要求，以规范化、标准化、科学化为目标，全面落实岗位责任制，大力推行服务承诺制，制定了首问责任制、一次性告知制、限时办结制、ab岗工作制、失职追究制等机关效能建设制度，并上墙公布了股室人员的公开承诺书，另外还在中心机关效能投诉电话和投诉信箱。实现以制度管人管事，规范机关服务行为，切实树立良好的工作形象。

　　三、建立健全规范创新机制。大力开展招标工作创新活动，制订实施交易规则、评标室管理规定和专家抽签办法等一套监管制度和程序，重新编印了招标文件示范本及有关文本表格，更新了交易资格证及交易代表证，严格规范招标、投标和评标过程中各方的行为，保证评标工作的保密性和公平性。

四、协助领导创新工作机制，推行市场化运作，全力建设规范的招投标市场。针对政府投资工程招投标过程中普遍存在的围标串标问题，会同发改、建设等主管部门，积极探索创新工作机制，引入市场化运作手段，从源头上规范投标者行为，铲除围标串标滋生的土壤。实行经评审的最低投标价法，出台《大庆市政府投资项目施工招投标管理实施细则(试行)》，规定政府投资项…………

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