公司党委××中心2005年信访工作总结

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公司党委××中心2005年信访工作总结

回顾一年来的信访工作，我们在分公司党委的正确领导下，中心各级组织创造性地开展工作和531名职工的共同努力下，实现了×××改革、改制过程中无停工、停产，无越级上访事件，职工队伍相对稳定的工作目标，总结起来，具体做了以下工作：

一、基本情况

今年六月份以来，×××公司后勤系统改革、改制方案的实施要达到专业化管理，市场化运作，商业化经营，产业化发展的模式的需要，先后将原五矿升华服务中心、物业管理部、多营卫生队、×××综合服务队、××××中心五个服务单位重组成立为升华第五服务中心，成立后的×××××，拥有固定资产7410万元，净资产核定4139万元，担负着新区9.6平方公里内的水、电、暖、维修和收费、“两堂一舍”、幼儿入托、房屋修缮、环卫清扫等后勤服务工作。

二、结合实际整顿组织机构，完善各项制度

后勤系统改革从酝酿到实施已经历了好几年，前前后后职工思想都产生了不同反想，尤其是今年五月二十四日集团公司召开动员会之后，职工队伍思想进入最活跃阶段，人心波动，谣言四起。实施改革涉及范围之大，人员之多，给工作带来了极大的负面影响。面对现实，我们不能等待和观望，只有通过冷静思考，调整工作思路，确立了强化信访工作措施，其次是修改、完善了《信访工作目标管理实施办法》、《信访工作经济责任制考核办法》和信访工作目标责任书，并和基层队组签订了责任书，设立了队级信访工作预警员，发现问题及时汇报，现场解决，及时成立了信访工作领导组，由…………

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