办公室管理手册(上市公司全套办公室制度)

内容预览：

办公室管理手册二○一一年五月五日修订

目录

部门职责…………………………………………..

3机构设置及定员定编……………………………..

4组织机构图………………………………………..

4岗位职责………………………………………….

.5任职资格………………………………………….

9工作标准………………………………………….

23考核办法………………………………………….

29部门职责

一、提议召开总经理办公会，确定会议议题及参会人员，做好会务服务；落实或督办公司总经理办公会决定、公司领导批示。

二、完成会议纪要，确定保密等级及发放范围。负责重要文件包括报告、请示、制度、议案等加注保密等级和传阅范围工作。

三、负责公司公共关系事务的办理、协调、协助、督促等工作；

三、负责公司重要会议、重要外事和商务活动的组织、落实与记录工作；四、负责协调各职能部门及各子公司与公司总部的日常事务，履行对公司领导的日常服务职能；

五、负责公司内外部各类文件的收发、登记、批转、督办、存档等工作；

六、关注、收集行业重要信息、产业政策等；

七、调研、收集公司内部生产经营、员工思想、基层管理等信息。

机构设置及定员定编

主任：1人（暂缺）副主任（主持工作）：1人副主任：1人内务主管（兼商务）：1人行政助理：1人行政助理（兼内勤）：1组织机构图主任（暂缺）副主任（主持工作）副主任行政助理内务主管内勤（行政助理）岗位职…………

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