火电厂生产技术部主任助理发言材料

内容预览：

汇报材料各位领导，各位同事大家好：作为公司的一名后备中层管理人员，我一直以中层的标准来严格要求自己，但还存在许多不足。在此将我的管理工作按以下八个方面向大家做一个简要的汇报。1.角色认知与个人管理我理解的角色认知就是要时刻清晰的记得自己在这个工作角色上是为了什么目的，公司为什么会让我担任这个角色。优秀的管理者应处处以大局为重，一心为公，不为私利，有强烈的责任感和使命感。这也是必要的素质体现和岗位的要求。时时刻刻都要思考公司的目标和自己角色的目标是什么，任务是什么，自己的上级和自己的职责是什么，部门员工的期望是什么等等。自己的目标必须和公司的整体目标方向一致，自己的管理行为必须在授权范围内，不能越位，也不能不到位。这才能摆正位置，明晰方向，统一思想，调动员工的积极性，提高效率，避免走弯路和犯错误。2.与上级领导的沟通首先自己的工作要获得上级领导的许可和支持。在工作开始之前就将计划向上级领导汇报和沟通。这种汇报和沟通可能会获得上级领导对自己提出的设想的认可，或者使自己根据上级领导的意见和建议修订计划。其次作为生产技术部主任助理，应该忠诚地执行上级领导交代的任务。但不是说就应该像机器那样盲目地执行。如果不加以推敲，而只是一味地不计后果，严格执行的话，常会变得与上级领导的愿望背道而驰。更不能明知领导安排的任务有某种客观困难无法顺利执行却不向领导指出，直到任务流程卡壳中止任务后让领导承担决策责任。第三，当上级领导布置任务后，自己不去解决困难及适应情况，而不断地向上…………

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