物资公司软环境和机关作风建设工作总结汇报

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物资公司软环境和机关作风建设工作总结汇报2010年以来，县物资公司党委按照县委、县政府的工作要求，始终把优化软环境及机关作风建设作为规范服务型机关及促进效能型机关的一项重要工作来抓，通过强化认识，落实责任，扎实推进工作，创新实践，建立起规范、协调、高效、廉洁的行政管理机制和企业服务机制，极大促进了企业工作健康发展。现就主要工作汇报如下:一、加强组织领导，明确工作职责任务新年伊始，集团党委召开党委会，专题研究部署优化软环境及机关作风建设工作，针对2009年软环境测评排名靠后现实问题，进行深入剖析，找准问题根源和切入点。将加强软环境及机关作风建设工作摆上集团党委工作重要的议事日程，成立了以党委书记、总经理为组长、分管领导为具体负责的软环境及机关作风建设工作领导小组，实行分管领导和科室负责人直接负责的工作机制，认真深入开展治理软环境及机关作风建设各项工作，形成了全力以赴，上下努力，齐抓共管的软环境及机关作风建设工作的新格局。特别从服务基层、服务企业角度出发，细化全年软环境及机关作风建设工作计划和目标任务，着力打造学习型、服务型、效率型的企业管理机关，严格执行党政机关工作人员纪律要求，增强责任意识，效率意识，大局意识，为企业改革发展稳定搞好服务。二、强化制度建设，提升管理效能和服务水平为进一步规范权力运作，提升机关效能和服务水平，集团公司党委认真贯彻县委、县政府关于软环境建设的工作部署，结合公司实际，先后出台《关于加强软环境建设责任制奖惩规定》、《关于加强机关作风及效能…………

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