内容预览:
公司人力资源部2010年工作总结及2011年工作计划2010年在各部门紧密团结、努力下,基本完成总公司的各项管理工作,为2010年全年工作划上了一个完美的句号。现就2010年人力资源工作总结及2011年计划拟定如下:
2010年人力资源部工作总结
一、据公司战略需求调整与整合组织架构
为适应集团发展目标,随着公司改革*****落实,对集团组织架构调整与整合,核心内容调整包括:
a)、省内生产基地:**********。
b)、外省生产基地:**********各自独立运营及管理。
c)、总公司职能部门:。
二、规范岗位职责,形成岗位描述表在组织架构调整后,人力资源部牵头,要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准,便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。
三、通过岗位分析,定岗定编定员工作,进行人员简精。
根据公司提出开源节流的精神,以精干、高效的原则,各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员,具体情况如下:
a)、********与交管部合并。
b)、对各部门岗位分析,结合工作情况,实行人员简精,人数为****人。
四、人员招聘
1、规范招聘流程:建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》,实施常规岗位笔试测试。
2、建立公司全方位招聘渠道:
①、开通网络招聘渠道,满足不同层次人才需求。网站有5家:
全国性网站
区划性网站
专业…………
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