最新原创酒店总经理2010年述职报告

内容预览：

xxx酒店总经理述职报告　　

一、经营　　

二、成本控制　　

三、利润　　

四、工作措施及存在问题　　

五、工作问题　　

六、须集团工作支持内容（略）

xx酒店总经理述职报告　　

本人xxx，自二0一0年二月一日加入xxxxx有限公司，任下属xx酒店总经理以来，在集团董事长、副董事长及集团分管部门的领导下，率领酒店全体员工努力完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。确立酒店的经营发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。　　

一、经营分析：　　

茂田酒店经营至今，尽管受诸方面因素影响，但经营情况稳中有升。集团制定2010年年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况的基础上进行的，2010年确定酒店以中餐、客房二大营业点为主抓重点（其中又以中餐为重中之重），辅以茶楼、娱乐（目前招商措施已有初步意向）等配套设施，加强营销，细化服务，提高出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。　　

全年经营任务进度一览表单位：万元　　

2010年　　

计划收入　　

目前收入1-4月　　

计划完成率　　

目前完成率1-4月　　

超额完成率　　

酒店　　

1260　　

512.82　　

32.22%　　

40.7%　　

8.48%　　

餐饮　　

752　　

267.13　　

33.05%　　

35.52%　　

2.47%　　

客房　　

476　　…………

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