公司2010年经营形势分析会议讲话

内容预览：

同志们：　　

上午好！今天我们召开全市系统上半年经营形势分析会议。其主要任务是：结合全省系统上半年经营形势分析会议精神，全面总结全市系统今年1-7月份的各项工作，深入分析公司的经营形势，认真剖析工作当中存在的主要问题，进一步明确今年后五个月的工作重点。坚定信念、克服困难、树立信心、提升能力，全面实现年初制定的各项经营目标。在这个关键时期，开好这次会议非常重要。下面，我代表中支公司党委、总经理室讲以下几个方面的意见：　　

一、上半年工作情况　　

今年上半年，全市系统上下以2010年工作会议精神为统领，紧紧围绕各项既定的战略部署和策略要求，坚持“优化结构、把握节奏、依法合规、效益经营”的工作指导方针和“突出一个中心，实现两项改革，强化三种意识，抓好四项举措”的总体要求，拉开了中支公司从起步生存阶段向持续盈利阶段转变的序幕，各项工作早部署早安排，大多数基层公司09年底就规划好了今年的各项计划目标，基本保持了业务发展和经营管理上的“稳行”态势，特别是各基层机构和广大干部员工克服了很多困难，也理顺了一些矛盾，创业的信心和士气得到了新的提升，整体工作有序开展，公司向新的发展阶段迈进有了比较扎实的开端。总体来看，公司上半年工作主要有以下几个基本特点：　　

（一）、经营指标运行有喜有忧　　

业务发展方面，从前七个月的情况看，我司继续保持了稳定的增速。市场份额排名在全市十三家同业公司中升至第三位,仅次于人保、太保；从全市系统各经营机构来看，发展极不平衡…………

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