供电公司干部人才培养机制项目总结与体会

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供电公司干部人才培养机制项目总结与体会

　　xxx供电公司xxx分公司为xxx电网公司直供直管分公司。现有员工xxx名，招聘农电工xx名，担负着xxx全县的供用电任务。近几年来，xxx供电分公司积极探索人才培养的新途径、新方法，坚持以培养人才的核心竞争力为目的，把干部人才资源的自主培养和自主发展作为立足点，逐步形成了以实施“五轮驱动”培养机制为主线的一套多层次、开放型的综合培养体系，取得了较好成效。分公司连续13年保持了省级文明单位称号，连续4年保持国家电网公司一流县供电企业称号，连续3年保持xxx电网公司农电综合管理标杆单位称号。

　　一、项目提出的背景

　（一）社会发展所需。当今时代，经济社会发展的竞争，说到底就是人才的竞争。人才是当今社会发展进步的第一资源。联系电力企业实际，要建设“一强三优”现代公司，我们的思想观念、管理水平等都必须要适应新形势发展的需要，要保持与所处形势同步创新发展的态势，而这一切都必须依靠人才来支撑。

　（二）企业发展所需。由于历史原因，尤其是体制因素使企业的人才资源存在着人才储备不足、现有人才文化水平不高、年龄偏大的问题，这些因素一直影响着企业的发展。长期以来对于人力资源的认识不足和不科学，以及粗放式的管理方式已不适应时代的发展，人员在结构上、思想素质等诸方面落后于企业发展的需要，形成企业发展的“瓶颈”。而培养力度不够、缺乏有效、可行的培养机制，是导致企业发展的推动力不足、企业后备力量匮乏的主要原因。

　（三）员工发展所需…………

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