加强全市地税系统领导班子建设的体会与思考

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加强全市地税系统领导班子建设的体会与思考

领导班子建设是干部队伍建设的重点，而领导班子自身建设更是重中之重。领导班子建设问题既是做好基层税收工作的基础和关键，也是我们必须认真思考和重视的一个问题。现结合自身从党组成员到党组书记这一角色转换过程，就加强基层班子自身建设谈几点体会。　　一、发挥领导班子整体功能是前提　　班子的战斗力决定一个单位的生机，班子的凝聚力决定队伍的士气。这也就如同一头狮子带领的一群羊远比一头羊带领一群狮子强百倍的道理。抓住班子整体功能这一关键，才能保证单位振兴，队伍稳定，事业发展。当然,这个总和不是简单的相加,就是要从班子成员的不同性格、特长、资历、年龄等实际出发，扬长避短，相互补充,使每个班子成员潜能得到充分发挥，达到班子整体效能最大化。　　（一）加强沟通，统一目标。我们每位班子成员因为不同阅历、不同知识结构、不同性格、不同年龄，在日常工作中产生分歧,产生不同的看法、不同的工作思路,这是客观的、正常的。况且每一位领导成员在外部交往的过程中,都获取不同的信息。对于这些，要特别注重加强班子成员之间的思想沟通。首先要充分利用民主生活会的形式，加强班子成员间的思想交流。要把学习党的重要理论和民主生活会结合起来；把汇报工作与思想交流结合起来；把开展批评与自我批评结合起来，把“三个结合”贯穿于民主生活会的全过程，既坚持原则，又不固执己见；既敢于批评，又不纠缠恩怨；既相互谅解，又不背后拆台。其次要注意感情上的交流，这是一种建立在制度之外的情感…………

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