星火机床公司6S管理方法体系的实施

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星火机床公司6s管理方法体系的实施

摘要：在市场经济下，无数企业的经验表明6s管理的成功应用可以为企业带来显著的改善，提高企业核心竞争力。文章分析了星火机床公司在实施6s前现场的管理现状及实施6s管理后给企业带来的变化，阐述了6s在天水星火机床公司的推进过程及所取得的成果，对我国制造业企业现场管理现状的应用研究具有一定的意义。关键词：星火机床公司；6s管理；实施模式6s简称整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养，是起源于日本的一种现场管理方式。不过在市场经济条件下，我国绝大多数企业都将其主要的资本等投入到了市场管理当中，以至于忽视了对现场管理。因此推行全面高效的6s管理，营造良好的企业文化氛围是现代企业的必由之路。本文主要针对天水星火机床公司的现场管理现状，通过对公司现场管理现状的分析，找出存在的问题，提出了相应的6s管理对策，从而达到改变现场管理、提高管理水平、提升员工素质的目的。一、星火机床公司6s管理的现状分析（一）公司介绍天水星火有限责任公司2002年6月由原天水星火机床厂改制组建而成，是我国机床工具行业的重点骨干企业之一，是我国生产大型数控车床、大型卧式车床的主导厂；公司现有职工1400人；注册资金：5000万元；资产总额：6.3亿元；资产负债率：49％；银行信用等级：aaa；占地面积：40.8万平方米；技术装备：拥有800余台金切及齿形加工设备，拥有年产铸件2万余吨的树脂砂生产线，有年出产1200余台产品的生产能力；企业具有很强的产品研发能力和生产制造能力，获“全国五一劳动奖状”，被评为全…………

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