参加“非人力资源经理的人力资源管理”课程培训心得体会

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参加“非人力资源经理的人力资源管理”课程培训心得体会

2010年5月28日，我参加了由xx组织的“非人力资源经理的人力资源管理”的培训课程。通过培训，自己有了一定的收获，愿意与大家共同分享。

“无论你是领导者还是管理者，你部门的业绩、集体的荣誉、部门的职业化水平以及每一个员工能力提高多少都是你的责任”——老师以这句话作为开场白，让我们精神一振。首先，老师讲了两点：一是下属如何做才能赢得领导的信任，二是上级如何做才能赢得下属的信任。大家通过讨论以及老师的案例讲解，知道员工要通过执行赢得领导的信任，上级则是通过决策的准确性赢得下属的信任。

下面结合人力资源工作谈谈我的一些感受。人力资源管理工作是随着组织的发展而发展，第一个层次是基本事务方面，即规划、招聘、培训、绩效、员工关系和薪酬管理。第二个层次是是成为组织高层的咨询和顾问。目前国内不少低层次企业都存在轻视人力资源管理工作的现象，他们在以近视的目光看到了研发部门设计出了新产品，销售部门卖掉了产品获得利润，只看到了人力资源部门在花钱。他们不知道，人力资源工作做好了，企业的综合效益将提高40％！这个效益不会在人力资源部门这里体现出来，而会在企业的财务体现出来。一个富有生命力和战斗力的企业，他的人力资源工作则是会置于企业的战略地位。中国的商业经济发展历史不长，我们可以从历史里发现人力资源工作的重要性。周朝的姜尚、三国时代蜀国的诸葛亮、明朝的刘伯温等等，这些人在军事中主要就是做人力资源管理工作的。有了他们战…………

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