梯队人才绩效面谈指引

内容预览：

梯队人才绩效面谈指引

导语：为了使梯队人才的职业发展更加符合企业核心价值观和经营发展的需要，使他们更快更好的成长。导师应与梯队人才每个月至少进行一次绩效面谈，从工作情况、学习生活两个方面入手。通过对本月的工作绩效进行总结，分析表现突出的情况，查找仍需提高的情况，进而明确次月的学习重点。分阶段、有步骤的扎实推进梯队人才培养工作，使他们能够尽快的成长为企业需要的人才。

面谈事项

项目

内容

提示

1

鼓励梯队人才谈一谈自己上个月的工作完成情况，工作中存在的问题及改进的想法，帮助梯队人才制定下个月的工作计划和所要达到的目标。

1、导师在进行面谈时，交流要直接而具体，不能作泛泛的、抽象的、一般性评价。无论是肯定还是批评，都应有具体、客观的结果或事实来支持，使员工明白哪些地方做得好，差距与缺点在哪里。既有说服力又让员工明白导师对自己的关注。2、导师在进行面谈时。所涉及到的是基于工作的培养，从工作上的一些事实表现，员工是怎么做的，采取了哪些行动与措施，效果如何，从中反映出员工所具有的性格。员工的优点与不足都是在工作完成中体现出来的。性格特点本身没有优劣好坏之分，对于关键性的影响到其个人职业生涯发展的性格特征需要指出来，必须是出于真诚的关注员工与发展的考虑。3、导师在进行面谈时，需要指出员工不足之处，但不需要批评，而应立足于帮助员工改进不足之处，找出出现问题…………

全文共1120字，仅供站内会员写作参考（会员可打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]