副局长在邮政“转方式、调结构、促发展”培训会上讲话

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副局长在邮政“转方式、调结构、促发展”培训会上讲话

同志们：　我们今天召开全省邮政、快递企业负责人参加的这样一个大规模培训会，目的是根据##省情、业情，对全省邮政业“转方式、调结构、促发展”工作进行动员培训。下面，我讲五个方面的问题：

　　一、深刻认识##邮政业“转方式、调结构、促发展”的矛盾

　　##是经济大省，全省gdp总量在全国排第6位，但是邮政业总量与经济大省的地位并不匹配。从2009年的统计数据来看，问题主要在三个方面：一是传统的邮政业务不能实现大容量覆盖，有900多个乡镇需要补建邮政局所；二是非邮快递企业长不大、长不高、长不强，收入占比过低，成为发展的短板；三是业务结构呈现畸型，中高端业务上不去。因此，“转方式、调结构、促发展”面临着十分突出的矛盾：第一，原发性与科学性的矛盾。快递服务的发展还处在原始积累阶段，科学发展似乎是悬在天空的一轮明月，可望而不可及；第二，规模化与产业化的矛盾。壮大总量规模尚需努力，构建产业体系缺乏基础支撑；第三，生产力与创新力的矛盾，或者说是生产力与驱动力的矛盾。生产力水平十分低下，创新驱动摆不上议事日程。以同质化与差异化竞争为例，在邮政业发达的省、区、市，可以大力提倡差异化竞争，而在##，因为规模上不去，提倡终归是提倡，同质化的竞争格局一时还难以改变。规模是道坎，国与国邮政业之间之所以构成“不同时代下的pk”，受制于规模。省市与省市邮政业之间、企业与企业之间竞争处于不同层次，也受制于规模。这也符合哲学的质量互变规律，…………

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