加强乡村干部管理的调研报告

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加强乡村干部管理的调研报告——##乡干部规范化管理的做法与启示　　##乡辖21个行政村，总人口3万人。前些年，由于部分乡村干部工作漂浮，作风散漫，群众对干部不信赖，全乡工作曾一度被动落后，党群干群关系不很和谐，群众集体上访、越级上访事件相对较多。2005年以来，该乡新任党委班子迎难而上，积极探索乡村干部规范化管理新模式，较好的优化了干部作风，提升了士气，打开了工作局面。目前，该乡多项工作已跻身全市先进行列。　　一、积极的探索　　途穷思变，久乱思齐。面对涣散的乡村班子和被动的工作局面，2005年初，新一届##乡党政班子结合党员先进性教育活动，在全乡深入开展了以“四清四明”（清计生，明法纪；清党费，明义务；清财务，明清浊；清所为，明职责）为主题的专题教育活动，对全乡情况进行了深入的调查分析，随即，从健全制度入手，从强化管理着力，不断激发乡村干部的内在潜能。　　1、民主立制。在广泛征集党内外干部、群众意见和建议的基础上，坚持民主议事原则，建立健全了一整套符合本乡实际的管理和考核制度，以其作为全乡工作的总指挥棒，实施对全乡人、财、事的全面监管。一是在干部管理上求细致。该乡建立健全了早晚指膜考勤、干部分工驻村、工作交流调度、定期学习讲评、机关内务卫生等系列规章制度，对乡村干部的日常工作、学习、生活、出勤等各个方面进行全面规范，通过完善的制度体系，促使乡村干部明确职责，主动作为。如为优化乡村干部会风，狠刹开会迟到、早退和随意缺会等现象，该乡严格实行了会前会后点名、会中量化计分制度…………

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