车辆管理制度

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为了加强机动车辆管理，保证领导用车，妥善安排销售部及有关科室的工作用车，确保行车安全和车辆的正常合理使用，特做如下规定：一、用车派车1、车辆管理实行五定制(定人、定车、定位、定责任、定油)，建立行车、出车登记制度，严禁无证驾驶。2、严格公司用车，节约用油。为节约行政经费和认真执行汽油定量供应，车辆燃油量，以车型季节而定，以百公里耗油为标准，每百公里耗油量（富康车7.3公升桑塔纳9.3公升皮卡车9.8公升）超耗从驾驶员工资中扣除。节约奖为节约耗油量的40%3、各科室用车，由办公室主任安排，在市内用车一般应提前半天或一天申请；市外及外省用车一般应提前一至两天申请；申请用车时，要说明用途、目的、时间等，填写用车申请单并由部门主管签字。办公室根椐实际情况需要，按照“统筹安排、先急后缓、先公后私、灵活机动”的原则，给予安排用车。4、工作时间内，要相对固定销售人员用车。5、本公司职工私人用车原则上不予安排。如有特殊情况需用车者，要经公司领导批准方可使用6、未经董事长或总经理批准，司机不得将车辆借给外单位或他人使用，更不准私自出车，违者经发现，除责成司机检讨之外，违章的司机应承担由此引起的一切后果。7、办公室每月公布一次车辆行驶公里，耗油和修理等其它费用情况。及各部门用车行驶公里情况。二、乘车行车1、用车科室要严格按事先确定的用途和到达地点，途中不得随意变更，若变更地点要做好记录，回公司要及时向领导汇报。2、未经批准，无关人员不得搭乘车辆。严格按现定人数乘车，不得超员。3、严禁携带易燃、易…………

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