董事长在2010年公司经营发展工作会议讲话

内容预览：

董事长在2010年公司经营发展工作会议讲话

一、深刻领会“##做大”的战略意义，全面做好新年度企业经营发展工作　　##公司服装销售的主要利润来源，是公司的核心优势。##做大就是将公司服装产业整体功能做强做大，把销量做大，把经营范围做大，把经济效益做大，形成公司服装产业明显的竞争优势与竞争能力。战略目标、经营目标已经明确，关键在于如何实施。各公司要深刻领会“##做大”的思想内涵，不搞形式主义，紧密结合企业的经营和管理实际，抓认同、抓结合、抓落实、抓执行。公司要在这次会后，结合本单位发展规划和企业实际，认真分解公司制定的企业经营目标，抓好任务分解落实，认真抓好新年度企业经营工作。　　

（一）全面做好原料采购工作　　

原料收购工作已经展开，有服装经营采购的公司及供应管理部，要按照公司本次工作会议的部署，进一步落实任务，以灵活多样的采购方式，打好这场原料采购战役，争取多掌控优质低价原料源，为明年经营奠定基础。在此，特别强调四点，一是要把原料采购成本千方百计降下来。二是在采购中，要注意把握关键时期的原料入库进度，决不能盲目跟风抢收，尽量多采购优质、低价原料。三是要务必抓好入库原料质量管理，原料质量超标的原料不准入库。四是采购的原料要择机套期保值，原则上套期保值要达到50％以上，规避现货市场风险。　　

（二）全力做好公司产品资源整合相关工作　　

##公司经营之“本”，从公司“##做大”战略目标来看，产品控制力仍然是我们的“软肋”，这就需要我们从“根”上抓…………

全文共3062字，仅供站内会员学习参考（会员可打开全部文档，可由我站代拟文章初稿）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]