乡计生服务站人员2009年计生目标管理考核方案

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乡计生服务站人员2009年计生目标管理考核方案为了加强对计生服务所人员的管理，进一步做好新形势下的人口与计划生育工作，提高计划生育管理水平，提高优质服务满意率，结合我乡实际，经乡计生领导小组研究，特制定本目标管理考核方案。一、工作目标按照考核评估方案的内容及要求，完成所驻片各村的人口与计划生育工作的各项指标以及计生所分管的各项工作，建立健全相关资料，并认真做好省、市、县的各项迎检工作的准备工作。二、目标管理考核指标考核实行量化管理，具体分三大块进行，按三百分制考核，具体考核指标如下：(一)出勤方面：40分1、每月保证出勤22天以上(其中下乡8天以上)记15分，请假不得超过8天，每超过一天扣2分，当年请假不得超过72天(特殊情况除外)，全年请假少于72天的每节假一天加2分，下乡每缺一次扣1分。2、无迟到、早退、旷工的记15分，按作息时间规定、每迟到、早退一次扣2分，每旷工一天除每天罚款30元外，另每天扣5分，每迟到、早退三次记旷工一次(可重复扣分)。3、计生站晚上值班记10分，应值班而未值班的每次扣2分，如造成财物被盗则需赔偿并取消当年评优评先奖。(二)优质服务方面：260分1、统计台帐：30分指导所驻村统计报表当月准确及时上报记17分，每缺一次扣2分，每错、漏报一例扣2分，村专干工作手册使用准确记5分，育龄妇女档案信息建立健全记4分，药具随访卡按时正常记录4分。2、按年初分工安排，按时按质完成站内本职工工作记10分.因某项工作落实不力，影响乡排类、排位的扣除本项分值，并实行“一票否决”。3、专干例会：6分村专…………

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