区域项目部施工管理经验材料

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区域项目部施工管理经验材料

区域项目管理就是将整个区域内的人力、资金、机具物资等生产要素进行优化配置和动态管理，目的是适应当前大电网建设的需要，节约管理成本，尽量发挥人、财、物资源，为企业的持续发展垫定坚强的基础；克服了实施十多年来项目法管理存在的项目多，机构部门设置重叠，人力资源利用率不足，物资机具使用、调配困难等弊端。##区域项目部成立五个多月来，在公司的正确领导下，##区域项目部按照公司区域管理有关规章制度，在施工的十三个施工项目中将人力、资金和机具物资进行了优化配置，从安全、质量、工期和成本管理上得到进一步了提升，在一定程度上节约了管理成本，施工人员的潜力和机具物资得到了充分发挥和有效利用。

一、以人为本发挥最大潜力

以人为本是科学发展观的核心，这是我们一切工作中的重点，因此，发挥人的最大潜力对于在区域项目管理工作中来说尤为重要。##区域项目部领导班子充分认识到，要想把区域项目管理的各种规章制度落到实处，达到节约管理成本，增加效益，发挥全体施工人员的主观能动性，就必须从人员的管理上着手，##区域项目部领导根据目前区域所管辖工程项目的分布、人员结构和工程的工期要求，提出了思想工作在先，人员流水调配，施工连续交叉进行等方案，具体操作分为五个步骤，一是要做好员工的政治思想工作，由于目前刚实行区域项目管理，部份员工的思想还没有转变过来，只要把部分员工的政治思想工作做通，稳定他们的思想情绪，才能提高他们的劳动生产积极性。二是要在平整场地工作中，…………

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