XX机械有限公司管理创新调研报告

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xx机械有限公司管理创新情况的调研报告xx机械有限公司在引进卡特彼勒技术、资金的同时，坚持制度创新与管理创新并举，以引进卡特彼勒的先进管理为切入点，大量引进和借鉴国外一系列先进的管理理念和管理方式方法，结合企业实际，形成了一套独具特色的管理体系，探索出新形式下推进企业管理的新路子，有力地提高了企业的整体素质和核心竞争力，具有较高的推广和使用价值。一、推行6西格码（6sigma）管理，减少流程失误，降低生产成本，提高生产效率和经济效益。总结山工管理经验，最重要的一条就是成功引用了国际先进的6西格码管理法（*①）。6西格码（以下简称6sigma），始创于摩托罗拉公司，是目前世界500强制造型企业应用最广的一种精细化企业管理模式，其理念就是通过对生产流程的持续改进和完善，最大限度地节约资源、消除失误，从而获得近乎完美的产品和服务（相当于在一百万次操作中只有3.4次失误，即99.99%的合格率）。2005年，山工机械在引进卡特彼勒技术和资金的同时，为解决产品成本高、利润率低、市场竞争力不强的问题，把推行6sigma作为企业重要发展战略来实施，并在实践中不断创新发展。一是把6sigma管理的出发点定位在市场上。利用6sigma含带的方法论和工具，把市场机制融入生产经营的每个环节，以市场为导向，全面整合优化企业资源和流程，力求以最少的成本，最合理的流程，生产出最具市场竞争力的产品。二是把6sigma管理的切入点放在用户上。山工把用户分为对外、对内两类：对外强调企业的最终目的不是简单的销售产品，而是在推销服务和品牌，是如何帮…………

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