四通09年迎新晚宴致辞

内容预览：

四通09年迎新晚宴致辞　　

各位领导、各位嘉宾、各位同仁：　　

大家晚上好！　　

春回大地，万象更新。我们满怀喜悦，欢聚一堂，话别2008，迎来崭新的2009，在这喜庆时刻，我谨代表四通经营管理团队向各位领导、各位嘉宾、全体员工致以新年的祝贺和亲切的问候！　　

为此，2009年，我们的重点事业计划有以下三点：　　

一、大力加强团队建设　　

21世纪，企业成功靠团队。面对当前激烈的竞争态势，唯有我们打造一支能争善战的队伍，方可立于不败之地。为此，2009年，我们必需加强人才培养，建设人才梯队，提升团队的凝聚力和战斗力。　　

二、打造企业执行力　　

众多的企业发展案例表明，再好的规划，如果企业没有执行力，一切都是空谈。因此，必须全员目标一致，行动一致，打造企业超强的执行力。一旦拥有坚实的执行力，我们将无坚不摧，无往不胜！　　

三、导入绩效考核体系　　

以上各项计划的推进，需要企业具备有效的绩效考核体系与之配套。绩效考核是一个双赢管理模式，一方面是激励员工勤奋工作，让企业获益；另一方面，员工的技能也可获得提升，员工可从高绩效中获得相应的价值认可和回报，体现多劳多得，体现公平公正。所以，希望全体员工都能充分认同与配合这一举措。　　

2009年，面临新的机遇，当然，也会有挑战。　　

四通的全体同仁：　　

在新一年里，让我们坚定信念，团结一心，众志成城，共同谱写四通汽车营销服务产业一体化的新篇章！　　

我相信，在四通…………

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