关于如何当好副局长的思考

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关于如何当好副局长的思考

今年是我市xx系统深入实施第二个“三年规划”的最后一年，也是能否落实好第二个“三年规划”最关键的一年。为此全市系统工作会确立了“坚持一个中心，实现两个确保，做到三个全力”的总体工作思路。对于全市系统200x年的发展前景和面临的工作目标，既欢欣鼓舞又倍感压力。整体目标的实现是艰巨的，靠几个人单打独斗是不可能完成的，必须全局上下团结一心，凝聚成一个坚强的战斗堡垒去攻坚克难，才有可能完成好2007年的各项工作目标。要想组成一支团结的有战斗力的团队，副职的作用很重要，它起着承上启下的作用。怎样当好副职呢？我认为应处理好三个关系：一是处理好与一把手的关系；二是处理好与其他副职的关系；三是处理好与分管科室的关系。这三个关系是每个副职都必须面对的重要问题，哪一方面处理不好，都会直接影响到工作的顺利开展，影响到这个团队的凝聚力和战斗力。

一、与一把手的关系

在与一把手的关系中副职是正职的左膀右臂、是助手，是配角，处理好这一关系对于捋顺上下级关系，推动全局工作的顺利开展最为重要。要想做好一个副职，工作中一是要有维护一把手的核心意识。正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，负责全面工作，把握方向，把握全局的，而副职承担分管工作，既是正职的助手，又是下级的领导。因此，作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的…………

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