公司建筑工程合同管理规定

内容预览：

合同管理　　

1、进入本公司的各施工单位应符合公司、项目部的管理程序，子项目施工单位（包括公司内其他营业实体）与项目部的关系是合同关系，双方的一切经济往来均需严格按合同执行。为保证合同执行过程中的严肃性，由于施工单位原因造成的部分工程项目不能够按计划完成，项目部有权将其部分工程切割出来，转交其他施工单位来完成，被切割的施工单位的工程项目将承担由此发生的一切市场价格费用。此过程由项目部提出，施工单位双方认可后报经理批准后执行（10万元以上时另行协商）。　　

2、实行全面预算管理，项目部所有的开支均需要控制在计划范围内，其中生产性支出均需有合同依据，临建费、管理费等非生产费用支出均应控制在核定的指标内。　　

3、对于公司的施工合同要进行合同交底，要将合同内容（除经济部分）只要是合同应注意的问题和公司的工作程序灌输至每个项目成员中，使项目部所有人形成按照合同办事的工作习惯。　　

4、施工单位的施工合同签订工作由公司组织完成。材料供销合同的签订工作由采购部门组织，公司有关部门参与完成，其他经济合同的签订都应执行合同审查制度及合同履行情况制度，需经理或授权代表签订。签订施工合同应经过招投标程序选用施工单位，特殊情况另行协商解决。　　

5、施工任务单作为合同的补充部分，应用于生活临建和工程任务急、金额较少的项目。任务单由项目部门下发,(附施工图纸)项目总工程师及经理批准,项目部领导安排的在工程实施前能够提前两天确定的金额较大的工程项目原则上签订工程…………

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