水利水库管理所科学发展观征文

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------水利事业单位管理浅议

在此次科学发展观的实践学习活动中，通过学习我对水利事业单位的管理又有了一些新的认识。在水利事业单位里，是先对人后对事，人好说了，事情也就能解决了，否则事在对，人有想法，任何事也做不了，所以，体制解决不了才要人治，因为在体制上你奈何不了他，如何对体制进行人治补充，承上启下，激活部门每个员工的细胞，按时保质保量的完成工作任务，历来是重点考虑的问题，下面，就当前情况下，谈谈我自己的看法。

一、认识要有高度

首先对本职工作要认识明确，具有相当的高度，思想是行动的指南，思想认识有多高，工作就可能做到多好，做事要顾全大局，凡是从全局工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德立威，有威才能有为。领导不仅是一个光荣的的岗位，而且责任重大，中层领导是不脱离生产的将，是指挥一班人的兵，集兵将特色于一身，是单位的兵头将尾。要干好工作，不仅要有兵的干劲，还应有将的韬略，业务上要精、工作上要实、管理上要严，做到心不邪、眼不瞎、耳不偏；要顾全大局、团结协作；要恪尽职守、敢管善管；要有爱岗敬业、极端负责的精神；要不断提高自身的素质、树立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明磊落处事。

二、工作有力度

如果有了正确的理论而不在实践中运用，只是把它束之高阁，那么再好的理论也是没有用的。中层领导要把学到的，认识到的东西及时运用到实践中去，不断加大工作力度，才能取得明显的成效，作为…………

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