通信运行维护中心学习实践科学发展观交流材料--提高保障服务能力 推动事业科学发展

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我部门承担着水利部程控交换机和在京地区电话通信以及全国防汛卫星主站的运行维护工作，同时，作为金水公司的一个事业部还承担着公司经营性任务。对照党中央提出的科学发展观，我们结合自身工作实际，认真分析查找事业发展中不符合科学发展，制约事业发展的问题和原因，并提出相应改进措施，具体如下：　　一、管理模式问题　　公司改制后，我部门由原两个独立的经营性部门，即超科公司和卫星网管部合并成立现通信事业部。事业部是公司性质，按照公司模式管理，同时还承担为水利部日常办公和防汛工作提供通信保障服务的任务，主要以运行维护管理工作为主，而保障水利部专网通信的畅通是我部门乃至全局的硬性任务。在这种双重管理模式下，我们主要靠部分运行维护费和电话费收入来完成经营性任务，但是随着国家对事业单位体制改革的不断推进，尤其是对政企分离改革的不断深化，这种管理模式很难实现可持续的发展。而且这种模式下，由于人员结构由事业在编人员和外聘人员组成，难以有效调动员工的积极性，直接造成的局面是，事业在编人员工作积极性不高，而聘用员工的待遇和发展机会又难以平衡，留不住可用人才。因此，也就很难实现对人的全面发展。我们建议局（中心）从长远出发，在研究全局改革大计中，重点关注公司各部门的可持续发展，尽快建立一个适合专网运维的管理模式。　　二、保障服务能力不足　　做好防汛通信专网的保障服务工作是我们的刚性任务，也是我们立足和发展的根本点，因此，我们认为，保障服务能力强不强，能否更好地为水利各项业务提供通信支持就…………

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