在市供电公司首届五次职代会暨2008年工作会上的讲话

内容预览：

**县供电有限责任公司紧紧围绕创建省公司一流县供电企业这条主线，以精神文明建设同业对标体系为载体，在制订各项工作目标和措施时，做到两个文明建设同计划、同布置、同检查、同考核、同兑现，取得了较好的成效，有力地促进了企业稳定发展和地方经济建设。　　一、围绕三项建设，注重点线结合，精神文明建设“纲举目张”　　在创建中，我公司以精神文明建设同业对标的28项指标为纲目着重抓好“三项建设”，即领导班子建设、员工队伍建设和创建制度建设。　　1、发挥领导班子“火车头”带动作用。我公司以创建“四好”领导班子为切入点，在“四个坚持”上下功夫：一是坚持每月一次的中心组学习，参学率100%，每个班子成员撰写了学习心得或论文；二是坚持和健全了党组织建设机制，重大决策在坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则下，党委积极参与决策，提高了公司民主决策水平；三是坚持召开领导班子专题民主生活会，做到会前诚恳地向员工征求意见和建议，会中开诚布公、实事求是地开展批评和自我批评，会后进行认真严肃整改；四是坚持发挥班子成员在工作中勇当“领头雁”、决策中稳操“方向盘”、协调中勤作“润滑剂”、内部管理中当好“调度员”的作用。　　2、强化团队作战作用。我公司一方面通过组织员工队伍深入学习党的十七大精神，开展党员“先进性教育”等活动，树立员工创业敬业精神；另一方面有的放矢做好员工的思想工作，及时化解各种矛盾。实施党员“一带二”心桥工程，开展选树“优秀共产党员”、“青年岗位能手”、“劳动竞赛标兵”等，…………

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