酒店力资源部2007年工作总结

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酒店力资源部2007年工作总结

一、人事方面：

1.招聘：2006年元月至十二月共面试1100余人次，录用654人；参加各种招聘会21次，参加省内****学校、侨兴***学校、职业技术学校、第二技工学校、福建**技术学院、工贸学校、**师大等校及江西**学院、江西**技术学院等毕业生供需见面会，从以上学校招聘毕业生近70名，参加江西省大、中专毕业生校企洽谈会，与各专业院校建立关系，其中与江西**学院商贸系有进一步的接触洽谈实习生实习基地和定点班事宜，使酒店员工的学历结构有较大改变。由于酒店的特殊性，又因酒店所处的地理位置的限制，还有其他内部方方面面的因素，造成员工的流动量大，增加了招聘的难度，招聘工作陷入瓶颈现象，但经过我们全体人员的共同努力，在上级领导的关心支持下，在最困难的时候，也能基本上满足营业场所的人员需求。我们通过与各级人事部门、劳动服务中心、各旅游职业学校加强联系，委托我们集团人事部、各人才中心帮助招聘，经过我们多方努力，我们终于取得一点成绩。但由于我们酒店的特殊性，我们也不能掉以轻心，还要不断加强自身的素质，不断完善自我，多方联系，努力使招聘工作再上一个台阶。

2.培训：针对酒店业的人员流动量大，制定出不同时期的各项培训计划，具体包含：新员工岗前培训；员工转正培训；组织督导层专项培训；每月的迎新培训；转正考试；参与各部门的技能培训。共举办各类培训27次，参加人员700多人次。5---6月份酒店组织各部门岗位培训及岗位比武，利用岗位比武实现以老带新、以优带劣，提高酒店的整…………

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