公司质量管理部2007年工作总结及2008年工作计划

内容预览：

2007年是一个不平淡的一年，有成功也有失败，有经验也有教训，在经历各种坎坷和挫折后，我们对本部门的工作有了更深层次认识，对今后工作的努力有了更加明确的方向和充足的动力。首先我们要吸取教训，总结经验，查找不足，从各方面严格要求自己，然后再对今后的工作制定更详细的计划，争取在未来的一年有更好的成绩。回首刚过去的一年我想每一个人都会感触很深，在厂领导和党总支的带领下，我们克服了重重困难，在更加严格的技术壁垒和激烈竞争的严峻形势下，保证了工厂的正常运营，在销售环境相对恶劣的情况下，保证了出口量稳中有增。也正是在厂领导的正确领导和支持下质量管理部在2007年的篇章上画上了圆满的句号。为了能够在2008年有更好的业绩，我们认真总结了上一年各方面的工作，现把取得的成绩和不足以及2008工作计划汇报如下：

一、路线正确，齐心协力，突破难关，成绩喜人。

纵观“肯定列表制度”实施1年多来，国内的对日加工企业遭遇了前所未有的限制和制裁，许多工厂因为农兽残的超标而被查封，面对这种苛刻的法律制度，还有国内农兽药的使用现状，我厂在没有自己的原料种植和养殖基地的情况下，为了保证产品的顺利出口，我们对原料的实施更严密监控，对于蔬菜和肉类原料定期进行检测，对检测不合格的原料坚决不能使用，对于不合格的原料加工厂也被剔除在合格供方名录之外等等，通过我们不懈努力，这一年多来我们工厂没有发生过一起农残超标事件，不仅赢得了客户的好评，而且也提升了我厂产品的安全度。

1、厂领导和各部门对“肯定列…………

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