县委办公室督查工作实践创新经验汇报

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县委办公室督查工作实践创新经验汇报近年来，我们以强化职能、拓展功能、提升效能为目标，积极推动督查工作实践创新，实现了督查工作机制转型、方式转向、角色转位三个转变，督查工作推动落实更加有力、服务发展更加有为、工作影响更加有位。一、整合力量，封闭向开放转型针对全县督查督办工作各自为阵、力量分散、重复督查的机制弊端，着力整合工作力量，规范运作机制，形成了由县委督查室牵头，分级负责、统一高效的督查工作格局。一是纵向整合。在不增加编制的前提下，乡镇、部门成立督查工作领导机构，落实兼职督查联络员，乡镇督查工作领导机构负责对本乡镇工作进行全面督查，部门督查工作领导机构按照部门职能对各自业务工作进行行业督查，兼职督查联络员负责每月上报督查信息。二是横向联合。成立以县委副书记为组长，常务副县长、纪委书记、组织部长为副组长，四大家办公室、人劳、监察、目标办、“两办”督查督办部门负责人为成员的县工作效能督查领导小组，建立督查工作联席会议制度，对督查工作统一领导、统一部署、统一协调。三是外向配合。对县委、县政府重点工作、群众关注的热难点问题开展督查时邀请县电视台参与，聘请党代表、人大代表、政协委员、老干部、老党员担任督查信息员，实现党政督查、督办与媒体、社会监督的有机结合。通过建立横向到边、纵向到底、媒体社会参与的督查工作机制，变各自为阵为统一行动、变孤军奋进为联合作战，增强了督查工作力量，提高了督查工作效果，改善了督查工作的环境。二、改进方式，单一向复合转向机制决定方式。在…………

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