员工工作激励制度

内容预览：

员工工作激励办法

1目的

为了加强企业与员工之间的事业、利益、命运的共同体关系，充分发挥广大员工的主观能动性和工作积极性，进一步营造和谐、互动的企业环境，特制订本制度。

2范围

本办法适用于副科级/副主办级以下员工的工作激励。

3激励种类

3.1合格员工,占员工总人数的60%,每季度评比一次,奖励100元/人·次。

3.2先进员工,占员工总人数的10%,每季度评比一次,奖励200元/人·次。

3.3优秀员工,占员工总人数的5%,每季度评比一次,奖励300元/人·次。

4激励等级的评选依据

4.1评选采用百分制，以分数高低排序。

4.2评选内容

4.2.1劳动纪律（10分）

4.2.2产品/工作质量（30分）

4.2.3团队协作精神（15分）

4.2.4安全文明生产（工作）情况（10分）

4.2.5合理化建议情况（10分）

4.2.6学习培训情况（10分）

4.2.7劳动/服务态度（10分）

4.2.8服务年限（5分）

4.3一票否决项目

参评期间发生以下情况之一的取消激励。

4.3.1质量事故或零星报废超标

4.3.2安全事故

4.3.3旷工行为或迟到早退累计5次及以上

4.3.4不服从工作/生产调度的

4.3.5打架斗殴

4.3.6其它类似以上情形被认定不能激励的情况

5激励流程

5.1各部门、实业部、分厂根据实际情况拟定激励等级的评选办法,报公司审批。

5.2各部门、实业部、分厂在每季度后第一个月的5日前提出前一季度的激励名单,在本部门公示3天后报…………

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