绩效管理强效能   税海扬帆谱新篇

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绩效管理强效能税海扬帆谱新篇——聚焦江西地税管理创新

沿着近年来江西地税事业快速发展的轨迹，我们惊喜地发现全省地税收入大幅增长，新一轮地税征管改革稳步推进，政务环境日渐优化，管理效能显著增强，服务水平不断提升，文明创建硕果累累……这些成绩的取得，都是近年来全省地税部门秉承“和谐聚力、诚信服务、争做第一”的地税文化核心理念，推行绩效管理，强化效能建设的结果。

思路一变天地宽

“问渠那得清如许，为有源头活水来”。推行绩效管理是一场思想观念的变革，它源于省地税局对转变部门职能、提高管理效能、深化人事制度改革的探寻。2003年，面对“井冈山会议”后全省上下解放思想、加快发展的新形势，省地税局新一任领导班子审视全省地税的现状，清醒地认识到,长期以来，征收管理中重计划轻法治、重监督轻服务，以片面追求收入任务的工作导向；行政管理中职责不清、考核软化，导致工作难落实、绩效难考核、评先难度量的问题，成为制约地税发展的梗阻，必须用一种新机制和方法改造地税的管理。而绩效管理强调以社会、市场和服务作为政府基本价值取向，重视运用科学方法考评部门与个人对组织的贡献，以公共产出最大化和公共服务最优化为目标的属性与特点，顺应了地税管理变革的需求。为此，他们选择绩效管理为切入点，积极实施管理体制改革。

推行绩效管理之初，各级地税部门针对干部职工思想上存在的模糊认识，从提高思想认识入手，抓好全员宣传动员，使大家深刻认识到，推行绩效管理，有利于更新工作理念，强化地税职能，…………

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